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Bodo SchusterUnternehmensberater . Dozent
GARTENSTRAßE 1 . 08427 FRAUREUTH OT RUPPERTSGRÜN
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Eine zukünftige konsequente Ausrichtung ihres Unternehmens (z.B. Einführung eines QM- Systems nach DIN EN ISO 9001) bringt ihnen:
. eine Verbesserung aller Unternehmensabläufe,
. dadurch erwirken sie sinkende Prozess- und Reklamationskosten,
. zufriedene Kunden,
. motivierte Mitarbeiter
Mit einem zertifizierten DIN ISO 9001 ist ein Qualitätsmanagementsystem mit denen sie Ihren Kunden, Partnern eine transparente und objektive Beurteilung Ihrer Leistungen ermöglichen.
Die Norm ISO 9001 gilt als weltweiter Qualitätsmaßstab.
Der Zeitaufwand beträgt ca. 3 – 4 Monate
Die Gründe zur Einführung eines Umweltmanagement Systems sind vielschichtig. Entweder fordern Kunden Nachweise der ökologisch nachhaltigen Arbeit oder Unternehmer wollen sich ein Alleinstellungsmerkmal auf einem polypolen Markt schaffen … Immer mehr Unter nehmen stehen vor der Aufgabe ein Umweltmanagement System einzuführen.
Bei dem Aufbau eines Umweltmanagement Systems in Ihrem Unternehmen werden Managementinstrumente eingesetzt, die Umwelt-
auswirkungen erfassen und ggf. negative Auswirkungen bereits in der Planung zu vermindern helfen.
Neben der Auflagenerfüllung ergeben sich durch ein Umweltmanagementsystem auch betriebswirtschaftliche Vorteile, wie Kostenverrin- gerung durch Ressourceneinsparung oder auch eine Imageverbesserung des Unternehmens nach außen.
Die wichtigste Ressource in einem Unternehmen sind die Mitarbeiter. Aus diesem Grund nimmt das Betriebliches Gesundheitsmanage- ment (BGM) heute immer stärker an Bedeutung zu. Das Verständnis jedoch, was Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet, geht oftmals weit auseinander. Hierfür wurde die DIN SPEC 91020 als Orientierungshilfe geschaffen. Nach dieser Norm kann ein eingeführtes Betriebliches Gesundheitsmanagementsystem nach der Einführung auch auditiert werden.
Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BMG) bringt ihnen:
. Reduzierung von Belastungen
. Stärkung des Sozial- und Humankapitals
. Verbesserung von Wohlbefinden und Gesundheitsverhalten
. Verbesserung der Produktivität und der Qualität
. Minimierung von Fehlerquoten und Fehlzeiten
. Steigerung von Betriebsergebnissen und der Wettbewerbsfähigkeit
Hierbei wird ein Unternehmen auf Grund der Ausgangslage intern und extern analysiert und einem Lösungsansatz zugeführt.
Dieses System ist abgeleitet aus dem EFQM- System und beinhaltet einen Changemanagementansatz (Hilfe durch Selbsthilfe).
Das Ziel besteht darin, dass ein Unternehmen befähigt wird, sich zu verändern und auf Umwelteinflüsse zu reagieren. Es werden ungebun- dene Potentiale sowie entsprechende Ausbau, Abbau und Umstrukturierungsmaßnahmen aufgezeigt.
Der Aufwand für ein kleineres mittelständiges Unternehmen beträgt ca. 1-2 Tage.
Wir führen sie zur Excellence.
European Foundation for Quality Management (EFQM) ist ein Total Quality Management System (TQM)und wurde als Grundstruktur zur Bewertung und Verbesserung von Organisationen entwickelt.
Anders als bei z.B. der ISO 9001, ISO 14001, EMAS usw. ist dieses System im Focus nicht prozessual orientiert, sondern legt mehr Wert auf Integration eines evolutionären Change Managements. Ziel eines evolutionären Change Managements ist es, einen sinnvollen ständigen Wandel in einem Unternehmen zu erzeugen, damit radikale Wandel vermieden werden können. Ein ständiger Wandel ist auch deswegen notwendig, damit sich ein Unternehmen seinem Umfeld ständig anpassen kann. Dieser Wandel sollte nicht allein durch die Geschäftsfüh- rung erfolgen, da ihr oftmals die Nähe zur Basis, den Kunden und den Prozessen fehlen. Die besten Produzenten für einen ständigen und somit kontinuierlichen Wandel sind somit die Mitarbeiter.
Das EFQM- Modell zielt darauf ab, dass alle (viele) Beteiligten (Mitarbeiter, Geschäftsführung …) nach den gegebenen Situationen zu den Bereichen
. Führung,
. Mitarbeiter,
. Politik und Strategie,
. Partnerschaften und Ressourcen
. Prozesse
befragt werden.